研发项目质量管理
课程背景
21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。
该课程以项目管理知识体系和产品质量先期策划为指南，详细诠释研发项目质量管理的体系、方法与工具，把项目管理和产品质量先期策划的理论与培训公司的实际案例相接合，使学员真正掌握项目管理的精髓。
培训对象
项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司董事长、CEO、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等与项目管理相关的所有人员。
培训时间
2天，参加培训的企业可在课前准备好本公司即将开始运作和未来将要运作的项目，老师将以企业的实际项目展开研发项目质量管理的实操练习
课程收获
1. 了解项目管理的理念及框架，掌握项目管理的要素，常用工具和方法；
2. 学会项目进度管理的四大技术；
3. 学习掌握新产品开发策划要点与失效模式及其影响、提升预防意识；
4. 掌握产品质量先期策划专业知识，在公司内部制作相关文件资料并予以实施；
5. 通过对产品质量先期策划实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，预防产品不良发生、提高现有研发项目的质量管理水准，从而提升企业现有经营管理绩效。
6. 分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
课程大纲
第一章 研发项目质量管理概述
一. 变化（波动）
二. 变化的度量
三. 研发项目管理的三要素
四. 研发项目进度管理四大技术
五. 研发项目质量管理的五大阶段
第二章 研发项目质量管理之立项
一. 顾客的呼声（QFD）
二. 设计目标
三. 可靠性和质量目标
四. 初始材料清单
五. 初始过程流程图
六. 产品的特殊特性清单
七. 产品保证计划
八. 实战案例和课堂练习
第三章 研发项目质量管理之产品设计和开发
一. 设计失效模式及后果分析-DFMEA
二. 设计验证/评审
三. 样件制造控制计划
四. 图样和规范的更改
五. 新设备\工装和设施需求
六. 产品和过程特殊特性清单
第四章 研发项目质量管理之过程设计和开发
一. 过程流程图
二. 特性矩阵图
三. 过程失效模式和后果分析(PFMEA)
四. 试生产控制计划
五. 实战案例和课堂练习
第五章 研发项目质量管理之产品和过程确认
一. 试生产
二. 生产控制计划
三. 试验设计DOE
培训总结与答疑
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