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新版AIAG-VDA FMEA-失效模式与影响分析实战训练(2天)

新版AIAG-VDA FMEA
失效模式与影响分析实战训练

课程背景
德国汽车工业协会(VDA QMC)在德国柏林召开股东会议,并正式宣布新版AIAG-VDA FMEA标准发布!这是一个历史性时刻,历经了长时间汽车行业专家的反复研讨和修订,第一版的AIAG-VDA标准终于正式发布!本次培训将根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求,系统地讲解新版FMEA的背景,重要变化点以及企业如何应对等,并对新的AIAG-VDA FMEA七步法进行详细讲解,帮助企业迅速掌握新版FMEA的使用。
FMEA是1960年代美国太空计划所发展出来的一套手法,为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点,并依照其影响效应,进行评估与针对某些高风险系数之项目,预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预防改善与外部对供货商要求的工具,是从事产品设计及流(制)程规划相关人员不得不熟悉的一套运用工具。FMEA是系统化的工程设计辅助工具,主要利用表格方式协助进行工程分析,使其在工程设计时早期发现潜在缺陷及其影响程度,及早谋求解决之道,避免失效之发生或降低影响,提高系统之可靠度。因此尽早了解与推动失效分析技术,是业界进军国际市场必备的条件之一!

培训对象
研发总监、经理、工程师;质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、质量技术员;技术总监、经理、工程师、技术员;产吕流程总监、经理、工程师、技术员;生产经理、生产主管以及所有工程师(PE,ME,QA,SQE等)。

培训时间
2天

课程收获
1. 了解最新版FMEA的背景及主要变化点
2. 理解和掌握新版FMEA的七步法
3. 预先考虑正常的用户使用和制造过程中会出现的失效
4. 有助于降低成本提升效益,预防不良品的发生
5. 建立产品可靠度保证系统,让学员具备对产品的整体的概念
6. 认识失效的类型及其影响
7. 熟悉并运用失效模式与效应分析手法,预防产品设计与制程规划可能发生的不良现象
8. 累积公司相关不良模式与效应处理之工程知识库,不断改进产品可靠性

课程大纲
第一章 FMEA的介绍
一. FMEA的发展
二. DFMEA与PFMEA的应用
三. FMEA如何做到落地,而非流于形式
四. 新版FMEA的主要变化

第二章 执行新版DFMEA的步骤和实例
一. 执行新版DFMEA的步骤
二. 新版DFMEA模板和样例
三. 新版DFMEA第一步:策划和准备
1. 设计FMEA表头
2. DFMEA表头练习
四. 新版DFMEA第二步:结构分析
1. 方块图/边界图的介绍
2. 方块图/边界图的练习
3. 上一较高级别、关注要素和下一较低级别或特性类型
五. 新版DFMEA第三步:功能分析
1. 参数图(P图)介绍与练习
2. 上一较高级别、关注要素和下一较低级别或特性类型功能及要求
3. 功能分析实例
六. 新版DFMEA第四步:失效分析
1. 失效链模型
2. 对于上一较高级别要素和/或最终用户的失效影响(FE)
3. 关注要素的失效模式(FM)
4. 下一较低级别要素或特性的失效起因(FC)
5. 失效分析实例
6. 结构分析-功能分析-失效分析实例总结
七. 新版DFMEA第五步:风险分析
1. 失效影响的严重度(S)
2. 严重度(S)的评分标准
3. 当前预防措施(PC)和失效起因的频度(O)
4. 频度(O)的评分标准
5. 当前探测措施(DC)和探测度(D)
6. 探测度(D)的评分标准
7. DFMEA措施优先级AP
八. 新版DFMEA第六步:优化
1. 优化措施、责任人及完成日期和状态、跟踪
2. 优化措施实例
九. 新版DFMEA第七步:结果文件化

第三章 DFMEA课堂练习:参加培训的企业可在培训时把贵公司的研发产品拿到培训教室,老师将以企业的实例展开DFMEA的实际练习

第四章 执行新版PFMEA的步骤和实例
一. 执行新版PFMEA的步骤
二. 新版PFMEA第一步:策划和准备
三. 新版PFMEA第二步:结构分析
1. 结构树的分析和练习
2. 过程项、过程步骤和过程工作要素
四. 新版PFMEA第三步:功能分析
1. 功能分析结构树练习
2. 功能分析实例分析实例
五. 新版PFMEA第四步:失效分析
1. 对于上一较高级别要素和/或最终用户的失效影响(FE)
2. 关注要素的失效模式(FM)
3. 工作要素的失效起因(FC)
4. 结构分析-功能分析-失效分析实例总结
六. 新版PFMEA第五步:风险分析
1. 失效影响的严重度(S)
2. 当前预防措施(PC)和失效起因的频度(O)
3. 当前探测措施(DC)和探测度(D)
4. PFMEA措施优先级AP
七. 新版PFMEA第六步:优化
1. 优化措施
2. 跟踪
八. 新版PFMEA第七步:结果文件化

第五章 课堂练习:如有可能参加培训的企业可在培训时把贵公司的产品拿到培训教室,老师将以企业的实例展开新版PFMEA的实际练习

培训总结与答疑

      引入企业内训:【温馨提示】课程(不限于现有专题)均可引进到企业内部培训,欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲,可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整,量身定制更具针对性!培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障,致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
      万伯智业经过多年的积淀,通过整合强大的业内师资资源平台,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,致力于帮助企业搭建系统的解决方案!产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外,万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。

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