供应商质量管理高级实战训练
课程目的
产品质量决定企业的生存，通常说：“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦，逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？所以，要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应商的质量管理，质量要以预防为主，从源头开始保证品质！如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？
培训时间
1天（可根据客户的培训需求定制课纲）
培训对象
质量经理、SQE、质量工程师、质量主管、质检员、采购经理、采购工程师、采购分析师、sourcing、采购专员、以及供应部和商务部等与采购业务之所有相关人员。
课程大纲
第一章 供应商质量管理基础
一. 变化和变化的度量
二. 过程能力的衡量
三. 特征分类
第二章 供应商质量管理的方法
一. 供应商质量管理概述
二. 供应商质量管理的重要性
三. 供应商质量管理四因素
四. 供应商质量管理流程
五. 第一步-新供应商导入
六. 第二步-源头管理
七. 第三步-进料质量管理
八. 第四步-原材料质量检讨
九. 第五步-供应商绩效管理
第三章 供应商质量管理的实战训练
一. 采购材料的分类
二. 对A类供应商的评定
三. 对B/C类供应商的评定
四. 当客户指定供应商时
五. 对A类供应商材料评估作业的实施
六. 对B/C类供应商材料评估作业的实施
七. 对供应商的审核
八. 供应商之产品先期质量策划APQP
九. 产品先期质量策划样例
十. 供应商质量投诉与改进-8D模式
第四章 供应商关系管理
一. 供应商关系管理概述
二. 供应商质量管理目标及战略
三. 供应商关系分类
四. 供应商分类模块模式示意图
五. 供应商分类模块特点一览表
六. 建立战略合作伙伴关系
培训总结与答疑
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