质量培训——六西格玛绿带培训
各会员单位及相关组织：
六西格玛作为一种改善企业质量流程管理的技术、有效提升组织核心竞争力的管理方法，越来越受到各界的关注和推广应用。其中六西格玛绿带人员既是各类组织开展六西格玛管理改善的主要成员，也是推进此先进方法的重要力量。为满足广大组织开展六西格玛管理、培养六西格玛管理人才的需要，将拟于2024年10月14-18日举办六西格玛绿带培训班。现将有关事宜通知如下：
一、培训目标
通过六西格玛绿带培训课程，学员可以深入了解六西格玛的发展、内容、要求和功能，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能。可以清晰地定义问题所在并确立改进目标；以计量方法明确问题的影响范围和性质；快速归纳导致问题发生的可能原因；分析问题并找到根本原因，开发实施有效的补救方法；在改进新的层次建立调控机制；能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进工作流程；能进行六西格玛绿带项目计划的制定，初步具备独立完成六西格玛项目的能力。
二、培训时间及地点
时间：2024年10月14-18日（14日上午10：00-12：00报到）。
地点：具体地址，待报名后另行通知。
培训费用：5500元/人。
培训费用包括教材费、培训费等
三、培训对象
各类组织内部的六西格玛管理推进人员；有意参加六西格玛绿带考试的人员；拟参加六西格玛、精益管理项目发表赛的项目团队；质量经理及其他质量改进项目人员。
四、培训内容
（一）Define— 六西格玛界定阶段：发现、确认问题。
（二）Measure— 六西格玛测量阶段：现状测量。
（三）Analyze— 六西格玛分析阶段：查找关键原因。
（四）Improve— 六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数。
（五）Control— 六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展。
（六）六西格玛项目思路探讨及成功案例分享。
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