质量培训——六西格玛黑带培训
各有关单位
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件,，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
为帮助企业培养一批高素质的六西格玛黑带，现举办2024年六西格玛黑带培训班。现将有关事项通知如下：
培训时间及地点
（一）培训时间（共十天）：
一阶段：2024年9月19-21日（三天）；
二阶段：2024年9月26-28 日（三天）；
三阶段：2024年10月10-13日（四天）。
（二）培训地点：深圳市(具体地址，待报名后另行通知。)
培训费用
15000元/人。培训费用包括教材费、证书费等
课程介绍
由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
《六西格玛绿带升黑带课程》针对已获得六西格玛绿带培训证书或有一定六西格玛基础的学员，培训时长共计10天，结合实际案例研讨和现场试验来教学，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。
课程目标
1.系统全面的掌握六西格玛 DMAIC 方法论；
2.理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具；
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。
培训大纲
1、精益六西格玛黑带破冰之旅
2、什么是精益六西格玛
3、精益六西格玛项目选择和评估
4、精益六西格玛的成功实施和展开
5、项目团队建设和头脑风暴
6、项目管理和风险预防
7、客户心声 VOC 和顾客满意度测量
8、高级流程 SIPOC 图
9、品质成本分析
10、项目收益计算
11、价值流程图VSM
12、测量系统分析
13、过程能力分析和计算
14、数据收集和分层
15、因果分析
16、程序分析和动作时间分析
17、设备 OEE 分析
18、探索性图形分析工具
19、FMEA
20、管理中常用的几个概率分布
21、单样本置信区间和假设检验
22、双样本置信区间和假设检验
23、样本容量与风险
24、离散数据的置信区间和假设检验
25、非参数统计
26、卡方检验
27、多变量分析
28、方差分析
29、多重回归分析
30、回归分析中的错误与策略
31、逻辑回归
32、试验设计基础
33、试验结果的分析
34、全析因试验设计
35、部分析因试验设计
36、筛选试验设计
37、中心复合试验设计
38、Box-Behnken 试验设计
39、田口试验设计
40、调优运算（EVOP）
41、混料实验设计
42、公差分析
43、公差验证方法
44、防错法
45、看板管理和可视管理
46、SPC介绍
47、计量值数据控制图
48、计数值数据控制图
49、高级控制图
50、控制计划
51、标准操作程序
52、“6S”和现场管理
53、可靠性工具
54、某企业的精益六西格玛策划案例分享
1）从企业诊断开始
2）三年持续改善项目介绍
3）走向世界一流的历程
55、著名企业精益六西格玛导入案例
56、精益六西格玛项目实施案例分享
57、回顾展望与考试
1）如何策划成功的六西格玛管理战略
2）健壮设计与六西格玛的结合–六西格玛设计（DFSS）战略图
3）卓越绩效模式与六西格玛的结合–卓越六西格玛体系
4）总结与回顾
5）讨论和解答
讲师介绍
伍老师：六西格玛黑带大师，全国六西格玛发表赛评委，深圳市质量协会专家委员会专家，JMP全球数据分析峰会演讲嘉宾。大型科技企业六西格玛推进及培训负责人，丰富的理论及联系实践的能力，对六西格玛具有深入研究。
报名方式
请参加培训的学员提前联系培训部，以便做好相关培训服务。经培训、考试合格者，颁发深圳市质量协会六西格玛黑带培训合格证书，同时可选择获得香港品质管理学会六西格玛黑带认证证书（认证费300元/人）。
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