【2024.8.9-10（杭州）】《薪酬绩效体系设计：成本预算和指标优化》

企业类型：不限
时间安排：2024年8月9-10日
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：现金票3980元/人
人数限制：60人

企业痛点
1.在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？
2.控制人力成本预算就等于裁员吗？
3.控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？
4.控制人力成本预算就会降低竞争力吗？
5.如何做有效的目标制定？
6.面对长期性、难以量化的目标如何设定？
7.如何将已设定目标进行优化？

适用对象
HRD、经理、绩效专员

课程亮点
1.学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。
2.学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。
3.学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。

课程工具包
1.《成本预算有效分配规划表》
2.《薪酬激励设计规划表》
3.《目标对齐沟通内容记录表》
4.《核心绩效目标梳理表》

课程大纲Outline
一、成本预算与目标优化—高屋建瓴篇
1.为什么要做成本预算与目标优化？
2.如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？
3.如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？
根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点

二、薪酬绩效设计—成本预算篇
1.成本预算的分类
2.成本预算的几种误区
3.成本预算体现的几种形式
4.薪酬成本控制四步法
5.各层级人员薪酬激励设计的基本法则
案例讲解与练习一：成本预算有效分配
案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计

三、薪酬绩效设计—目标优化篇
1.绩效目标制定失败的三大核心因素
2.目标优化方法一：数据优化五步法
3.目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具
4.目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定
案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化
案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼
案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取

讲师简介：
许老师
高级人力资源咨询专家
曾任烟草局高级客户经理
曾任500强集团区域人力资源总监
资历背景
1.具有15年企业管理咨询工作经验
2.人力资源一级管理师
3.国际高级人力资源管理师
4.时代光华特约讲师
授课经验
温州龙湾农商银行、浙江农信商学院、嘉兴丝绸、嘉兴晓星集团、道明光学、浙江诸葛科技、金华市优色贸易、浙江锦宇汽车、浙江鸿盛新材料、浙江金厦控股集团、浙江安胜科技、杭州钱江新城、杭州慧果汽车、杭州友旺电子、浙江亿利达风机、金恒德集团、浙江新亚医疗、杭州润州光电、杭州逸曜信息、杭州千岛湖啤酒小镇、浙江中聚材料、浙江涵普电力、浙江绿源电动、永康市阳光爱心公益协会等