《懂经营的HR:组织与人力效能提升策略》
【课程时间】8月16-17日
【培训地点】深圳
【培训费用】RMB3800 元/人
【课程对象】企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人
课程背景
•为什么老板认为财务很专业,HR工作谁都能做?
•你愿意让HR的数据像财务数据一样有影响力吗?
•HR数据如何帮助企业做好精细化管理?
•人是最重要的资产,但效能如何衡量呢?
课程收益
本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手,紧扣组织层面的战略目标和业务需求,重点讲述:
•数据分析与竞争优势
•掌握数据分析的关键方法、工具和内容
•从HR职能分析到业务驱动分析
•人力效能监控指标体系如何构建?
•如何运用经营数据、业务数据和财务数据进行人力效能诊断分析?
•提升人力效能的8大策略及改进建议
课程大纲
破冰:分享-谈谈你的思考和实践
1、VUCA时代,人力资源管理面临哪些挑战?
2、我们为什么要提升组织和人力效能?
3、组织与人力效能提升路径有哪些?
4、大数据时代,人力资源管理新常态
5、大师互怼:人力资源部去与留?
6、组织与人力效能提升的8个策略
7、人力效能理论的发展阶段和未来发展趋势
第一讲、从财务数据分析角度提升人效
1、HR如何看懂财务报表?
2、企业经营活动与财务报表
3、案例:某企业项目动态利润率测算
4、HR需要熟悉的财务术语和模型
5、资产、负债、所有者权益、ROI、ROE、PM、IRR
6、人力资本投资回报率如何计算,有什么作用?
7、龙湖345薪酬策略与人力ROI的关系
8、资产负债表、损益表和现金流量表的特点
9、杜邦财务分析模型及其应用
第二讲、从人力效能数据分析的角度提升人效
1、传统人力效能分析与数据时代的人力效能分析
2、构建人力效能监测指标体系的重要性
3、HR基础数据指标包括哪些?
4、HR各模块运营指标分析
5、HR效能监测指标包括哪些?
6、HR预警指标有哪些?
7、员工离职率与岗位价值变化的数据分析
8、企业常用的人效指标及数据分析
9、人力效能分析报表
第三讲、从经营和业务角度提升人效
1、项目经营分析的8个步骤
2、组织盘点模型的数据分析
3、组织效能分析的工具之一:六个盒子
4、组织效能分析的工具之二:业务领先及业绩倍增模型
第四讲、从组织变革与组织发展的角度提升人效
第五讲、从人才盘点、人才梯队与人才发展的角度提升人效
第六讲、从流程再造与关键瓶颈突破的角度提升人效
第七讲、从职位管理与绩效考核角度提升人效
第八讲、从绩效管理与长期激励的角度提升人效
第九讲、从人力成本优化的角度提升人效
讲师介绍
赵老师
咨询师、管理顾问、培训师
25年人力资源管理经验;
中国人民大学人力资源管理硕士;
美国注册国际人力资源管理师;
四川电子科技大学特聘讲师;
国家一级人力资源管理师;
曾任职TCL、华润、金地等公司
【擅长领域】
组织与人力效能提升、绩效、薪酬、组织与人才盘点、人才管理、岗位价值评估、领导力提升、MTP、竞聘上岗、总部职能优化
【个人著作】
<重构企业人心-企业人力资源再造>、<绩效解码>
赵学文老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
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