《深入实施国有企业改革，深化提升行动——进一步落实国有企业人力资源创新管理》
课程背景
2024年是新一轮国企改革的关键之年， 随着国有企业改革深化提升行动深入，国企人力资源管理的重要性和紧迫性也日益凸显。
国有企业正从传统的单位制人事管理向现代人力资源管理过渡，这包括人才获取、人力资源配置、绩效管理、薪酬激励与福利政策的设计与实施的变革。国企人力资源管理的角色要从执行者积极转变为战略参与者和变革推动者，成为企业发展不可或缺的一部分。
一方面，通过建立现代化、市场化的人力资源管理制度，企业不仅能够提升管理效能，更能激发内部活力、增强创新能力，从而提升企业的整体竞争力。同时，借助技术革新为人力资源管理提供了新的工具和路径，使得人力资源管理能够更加高效、精准地服务于企业战略目标的实现。
课程收获
了解新时代下国有企业的新动向，企业人力资源管理与新质生产力和高质量发展之间的的内在关系
了解国有企业人力资源政策的一脉相承的连贯性以及在深化改革提升背景下的新要求
掌握国有企业人力资源体系建设的新思路、新方法
掌握“三项制度改革”的落地实践操作技巧
了解新一轮国企改革成果的先进做法
培训对象
国有企业高管、中层管理干部、后备干部等；人力资源负责人及相关人员；国资委考核、薪资处室相关人员等
课程时间
2024年8月24-25日
2025年1月05-06日
2天一夜（15小时左右）
【培训费用】
授课风格
注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的；
注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课方向，上午学，下午回去用；
注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快；
注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量；
注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。
课程特点
实用性：以问题为导向而非以理论为导向，针对经理人员工管理中遇到的难点和重点展开剖析，确保其所学能直接用于现实的管理操作；
启发性：不仅分享极具操作价值的工具，更注重启发管理思维；
针对性：可以根据课前客户提供的资讯，在讲授过程中进行分析和点评；
系统性：全面了解国有企业人力资源新的管理方法和技巧
课程大纲
前言
课前讨论：目前我们在实际工作中遇到的人力资源管理难题有哪些？
一、新时代下新导向：价值创造和人才管理双引擎
1、新征程上对人力资源内在需求：为新质生产力提供新动能
2、高质量发展需要新的价值创造：“五个价值”是深化改革的重要导向
3、中央和地方对人才是第一资源的重视：打造“四支人才队伍”
4、新时代下人力资源专业发展趋势：应对挑战，提升竞争能力
1)三大趋势：全球化、信息化和职业化
2)六大策略：高效能开发、人才机制创新、数字化管理、生态化发展、完善管理体系和多元用工方式等
二、政策梳理新要求：国企高质量发展是关键
1、国企改革政策梳理：1+N制度体系
2、人力资源政策梳理：分类考核、精准施策
3、三项制度改革沿革：不断推进和进一步规范
4、深化改革下人力资源新要求：
1)对三项制度改革提出新要求：
——加快推动对绩效考核及分配机制的改革
2)对价值创造和高质量发展提出新要求：
——以“一利五率”经营指标体系考核企业经营发展
3)对新时代国企人才工作提出新要求：
——对标世界一流，全面深化人才发展体制机制改革
4)对企业内部人力资源管理的规范性提出新要求：
——人社部《国有企业内部薪酬分配指引》为规范性指导文件
三、落地实施新实践：三项制度改革提升是基石
1、组织与岗位设计：
1)组织和岗位设置的基本逻辑：以战略为导向
2)组织结构设置的技术路径：基本原则、模式、类型、分析框架等
3)职能拆解与衔接：部门职责、联络路径、权责边界等
4)岗位设置方法：工作分析、设置要求、岗位说明书、任职资格等
5)岗位编制技巧：宏观定编与微观定编相结合、定编方法等
6)人岗匹配操作指引：先岗后人、人岗匹配、择优录用、妥善分流
咨询案例1：某生产制造企业组织梳理及定岗定编项目
咨询案例2：中原某大型装备企业管理人员和员工“竞聘+双向选择”纪实（该项目为国务院国资委推荐案例）
2、薪酬与激励设计与优化：
1)确定薪酬导向和策略：薪酬价值取向、核心岗位的确定、市场水平的选取
2)设计标准薪酬表：薪酬结构、薪级薪档设计，重叠度、中位值数值、薪酬表勾稽关系确定等
3)薪酬管理制度编制：表单、流程、管辖机构、调整规则等
4)奖金与激励设计：年终奖、超额奖、单项奖、创新奖、节约奖、质量奖等
5)测算与切换方案：新旧套改方案、总额测算、异常处理等
咨询案例1：某经开区平台公司市场化薪酬设计方案
咨询案例2：某建筑开发类公司模块化工资设计（纯创新）
3、全员绩效考核管理：
1)绩效体系化思考：战略落地、绩效导向、绩效框架、考核主体等
2)绩效模式设计：考核主体、考核周期、考核维度、运行规则等
3)组织绩效考核表设计：维度选取、指标提炼、目标值确定、调整规则等
4)员工个人绩效设计：与组织绩效关系、GS考核、OKR考核、主观评价等
5)绩效管理办法拟定：管理部门、责任主体、流程、表单、规则等
6)管理实践实技巧：正态分布、关联指标、考核力度等
7)结果的应用：人才选拔、薪酬调整、能力培训、人员淘汰等
咨询案例1：大型央企某二级企业组织绩效和员工绩效管理项目
咨询案例2：大型央企下属设计公司知识型员工绩效考核设计
4、人才发展体系设计：
1)职业生涯设计：个性特征、组织要求、员工学习与培训
2)人才培养与激励：人才培育、非物质激励、职业路径等
3)胜任力模型构建：胜任力的要求、模型构建方法、运用和修订
咨询案例1：国网某地市供电公司站（所）长素质模型快速构建工作坊
咨询案例2：保利地产某省级公司“将帅胜任力”模型设计
四、改革成果新常态：市场化机制已成国企必然选择
1、市场化人才选聘操作技巧：内部与外部相结合，突出市场化要求
2、职业经理人选聘与管理：转化身份和市场化管理是关键
3、核心员工持股实务：增量激励是关键；激励性与风险防范并重
4、契约化和任期制：与职业经理人的区别；刚性兑现是关键
5、工资总额的运用：工资总额确定与发放技巧；调整与效益和效率挂钩
6、人力资源数字化：未来趋势，先行一步吃红利
五、重点模块新技巧（可选部分，客户选取重点讲解内容）：工资总额预算管理的主要政策实操运用
1、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读
1)基本原则
2)国企三种分类
3)工资决定机制
4)注意事项
2、集团层面工资总额操作步骤
1)确定工资总额的影响因素
2)确定下属公司基数标准
3)建立工资调整联动机制
4)过程管控与绩效考虑
3、子公司层面工资总额实践技巧
1)内部分配机制的优化
2)建立内部工资标准
3)工资发放与激励的技巧
4)总额清算与调整管理
咨询案例：某国企工资总额管控方案
咨询案例：湖南某地市平台公司人力资源体系构建项目
培训现场剪影
【讲师简介】
【咨询实战经验】
范老师从事管理咨询近10年，曾在正略、中大咨询、中智等国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力 。
善于梳理和总结经验，是多家媒体机构的特约撰稿人，在爱问HR网站专担任栏作者，担任《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、编委，在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章，并自主研发了系列人力资源管理课程。
【主讲课程】
【授课风格】
【课程对象】
【部分咨询项目与培训客户】
范老师带领专业团队为众多央企、上市公司提供胜任力模型、任职资格体系、薪酬设计、绩效管理、战略、商业模式、人才选拔、组织变革及专业化课程定制服务。所执行的典型行业及项目如下：
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