【2024.12.13-14（北京）】人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢

课程排期
上海 2024年04月19日-20日
深圳 2024年07月05日-06日
上海 2024年11月01日-02日
北京 2024年12月13日-14日

课程背景：
企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！
哪些人效指标最值得关注，如何建模？
哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？
如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显性收益？
……
为了帮助你系统掌握人效管理与提升的“道法术器”，高绩效HR邀请人效管理与薪酬绩效资深实战专家赵老师重磅升级“人力资本效能分析与提升”线下课，融入更多企业咨询改善案例，期待你的参与。

课程收益:
赵老师基于多年实战经验，分别从业务的视角、HR专业的视角、实践有效性的视角，帮你以人力分析为起点，走向关联业务的人力资本规划、预警与效能提升。超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2024年全面升级，将助力您：
1.全景认知：建立人效管理的整体思维框架与人效驱动模型；
2.指标建模：掌握基于业务战略和人力资源价值链的人效指标库设计方法，定制人力资源解决方案；
3.分析诊断：掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；
4.提升策略：掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理等6大人效提升关键方法；
5.工具模板：课程附赠一整套拿来即用的《人效指标词典》。

课程对象：
企业业务管理者、人力资源负责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验

1：人力资本效能管理概述 0.5H
(1) 人力资本效能定义、特征
(2) 人力资本效能测量演变
(3) 人力资本效能驱动模型
(4) 人力资本效能指标数据渠道建立

2：人力资本效能指标体系构建与诊断 4H
(1) 从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法
(2) 关键人效指标提取与分析示例
①　链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…
②　指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…
③　指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…

3：基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 2H
(1) 基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
①　业务战略解码（业务模式、价值定位、增长途径…）
②　人力资本现状扫描
③　人力资本战略制定
④　人力资本效能指标定制与预警监管机制
⑤　人力资源行动计划与行事历
(2) 现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制

4：人效综合提升方案 6.5H
(1) 人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”
(2) 人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
①　组织架构基本模式及新模式
②　组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队…）
(3) 人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率
①　流程重整层次
②　流程问题剖析示例
③　流程裁剪与优化剖析示例
④　职位职责诊断方法剖析示例&练习
⑤　职位优化要点
⑥　职位设计新趋势剖析示例
(4) 人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
①　编制管控的四种典型情境
②　编制规划的七种方法、示例
③　编制规划的三种曲线
④　人才供给方案及新的策略
(5) 人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
①　关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略
②　战略性人才加速发展示例
(6) 人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
①　新的奖酬机制：全局性的、个性化的
②　差异化薪酬策略设计及示例
③　差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式
④　多维调薪矩阵设计及示例
⑤　结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例
⑥　复合化、动态化的中长期激励设计及示例
⑦　提升福利综合效能示例
(7) 人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
①　从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
②　效能包干设计要点及示例
(8) 人效提升的八个关键步骤

5：课程总结及Q&A

赵老师
组织&人效提升实战专家
薪酬绩效实战专家
职业经历：
首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。
专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
咨询业务范围：
战略性人力资源规划
人力资源集团化管控机制设计与实施
组织架构及职位职级体系搭建
薪酬福利体系搭建
干部&关键人才管理
全员绩效管理机机制设计与实施
短期激励方案设计与实施
股权激励方案设计与实施
其他人力资源专项工作
主讲课程：
(1) 人效分析与提升：打造价值链共赢
(2) 组织变革四定：定岗定编定级定薪
(3) 降本增效：业务及人力资源行动指南
(4) 组织架构设计
(5) 职位设计与职位评估
(6) 任职资格敏捷建模与实践
(7) 战略性薪酬规划与全面预算管理
(8) 薪酬架构设计与薪酬管理实务
(9) 销售、研发、生产、高管等关键业务团队短期激励方案设计
(10) 中长期及股权激励方案设计
(11) 战略性绩效管理体系构建与实施（HR）
(12) 绩效管理实务（业务）
(13) OKR敏捷绩效管理实践