《BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地》
主讲老师:方老师
企业类型:不限
时间安排:
2023年3月01-03日(确定开课)
2023年7月05-07日(确定开课)
2024年8月16-18日(确定开课)
2024年11月1-3日
地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用:现金票39800元/人
企业困局
1.缺思路:公司已经开了好久,课程已经听了很多,但感觉依然不会做企业
2.一言堂:公司还是老板说了算,拍脑子决定,想一出是一出
3.挣钱难:公司以前挣到了钱,但感觉挣钱越来越难了,缺乏护城河,没有核心竞争力
4.不团结:公司高管不团结,有些是老板自己培养的,有些是空降的,但各有各的套路
5.不积极:员工积极性不高,公司的事情都是老板亲力亲为,只要一松懈,就会出问题
成功案例
某行业头部企业
2021年11月,某头部集成电路企业,在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战:
外部:疫情影响、竞争对手挑战
内部:核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱
该企业负责人当时紧迫的认知就是:必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展
建议
董事长带领核心高管团队,来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行,科学经营的问题
1、用一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到项层设计
2、用一套可循环的战略规划工具,再到执行落地
成效
通过三个月学习层层考核
1、战略进行复盘、迭代、改进
2、经营走向科学性、结构性、专业性
3、提升了专业核心管理团队素质、能力
BLM模型介绍
BLM分为三部分,最上面是领导力,公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。
BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。
BLM核心理念
BLM(业务领先模型)战略组织执行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。
课程3大亮点
1.战略训练
培养战略思维,洞察机遇,强化企业核心竞争力,奠定企业未来5—10年持续增长基石
2.组织升级
降低组织内耗,强化组织韧性,让组织有能力承接企业战略顺利落地执行,确保关键任务强势突围
3.重构领导力
培养战略领导力,塑造一批面向未来的导航者,赋能企业核心管理团队,统一顶层共识,力出一孔
企业收益
1.从战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习
2.BLM步骤全程演练,深入撑握BLM科学经营在管理中的应用
3.应用每一阶段的参考模板对标落地
4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用
5.“逼”出共同的思维框架和管理语言,形成战略和执行的合力
课程大纲Outline
3天训战+2晚考试与辅导
一、领先的执行——关键任务
1.关键任务的五个定义
2.关键任务如何识别
3.企业的四个价值创造流程是怎么而来的
4.好的关键任务要具备的特征
5.必须要打赢的仗
【武功秘籍第10招】
《BCS大表》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第11招】
《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第12招】
《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导
二、管理百年
1.四次管理革命
2.“共同富裕”是科学管理之魂
3.人本管理关注的视角
4.动机的层次
【案例分析】
世界500强企业中六家案例企业特征对比
三、领先的执行——正式组织
1.组织进化
2.组织系统:架构、机制、制度、流程
3.绩效飞轮:全绩效管理
4.激励性设计
5.组织能力
【武功秘籍第13招】《量子式组织定位》
作业练习与导师辅导
【武功秘籍第14招】《流程九宫格》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第15招】《激励性设计》作业练习与导师辅导
四、领先的执行——人才
1.人才盘点与人才评估
2.关键人才与干部
3.人才三度理论
【武功秘籍第16招】
《四梁八柱》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第17招】
《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导
五、领先的执行——氛围与文化
1.沙因的文化层次与价值主张的对应
2.企业文化落地的123456
3.企业文化落地建设四步法
1)企业文化梳理与提炼
2)企业文化形象与表现
3)企业文化宣贯与考核
4)企业文化持续与升华
【武功秘籍第18招】
《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导
六、BLM模型的战略执行:领导力和价值观
1.领导力的五个层次
2.领导力的四种风格
3.BLM模型对企业战略制定和执行的价值
讲师简介:
方老师
企业 BLM 科学经营™
绩效飞轮®首席专家
资历背景
1.光华商学 APP 创始人、共创会创始人、会长
2.光华-共创会 EMBA 教学长
3.浙江省第一批管理对标省级专家杭州市电商专委会副主任
4.原浙大、华科大、中大、川大主讲教授
5.曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师、杭州市电子商务专家咨询委 员会副主任、广东省电子商务商会荣誉会长、《培训》杂志理事会理事等。
6.著有《绩效飞轮》《嬴在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人 才大厦》等畅销书籍。
服务企业
阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术 (杭州) 有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等
学员评价
1.杭州齐亿科技,钟同学:课程生动有趣,便于理解;充实了本人的知识、见识,让本人对管理有了一些详细的了解;让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足,也有了一个大概的转变方向。
2.旭川化学,孙同学:专业性强,应用性强,对提升管理及思想转换有指导意义;受益匪浅,“听君一席话,胜读十年书”,感谢方总的精彩授课!
3.杭州南方赛珀工业,拜同学:课程生动有趣,容易理解;对管理的剖析,折射人生哲理。
4.武汉皖美工程机械,顾同学:方老师讲得特别精彩,不枯燥,生动形象,让人更有奋斗的精神与信心,学到很多实质性的东西。
5.杭州永大软件,宋同学:借用经典,引用书中内容,结合生活案例,用直接的语言描述,让人通俗易懂。
浙江中控流体技术,刘同学:课程内容丰富生动有趣,易于理解,感悟深刻,学习氛围良好。
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