组织诊断发展顾问
一、组织整体效能诊断
- 战略定力:愿景使命与经营目标
- 组织效力:工作分工与组织结构
- 标准驱力:工作流程与工作标准
- 激励引力:短期奖励与长期激励
- 协同合力:工作支持与协同文化
- 领导动力:管理能力与领导能力
- 队伍能力:任职资格与胜任能力
二、团队成员配置诊断
- 团队成员工作动机分析
- 团队成员个性特征分析
- 团队成员职业兴趣分析
- 团队成员角色冲突分析
- 团队成员价值观冲突分析
- 团队成员职业能力分析
三、管理团队全面诊断
- 领导干部管理动机分析
- 领导干部管理人格分析
- 领导干部行为风格分析
- 领导干部胜任力分析
- 领导成员角色冲突分析
- 领导成员价值观冲突分析
四、领导力开发评估
- 领导力认知度
- 领导力需求度
- 领导力模型准备度
- 领导力评估准备度
- 领导力提升度
- 领导力转化度
五、员工敬业与满意度评估
- 员工敬业度模型
- 员工敬业度评估维度
- 员工满意度模型
- 员工满意度评估维度
- 敬业与满意度交叉分析
- 基于敬业与满意度设计组织发展计划
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