针对“高层管理者（领导者）”的内训课程
一、综合管理培训课程
1、战略管理
《宏观经济形势与产业政策分析》
《企业战略管理与经营决策》
《企业生存环境与战略创新》
《营销创新与品牌战略》
《战略视角下的人力资源管理》
《微利时代的汽车差异化营销战略》
《企业基因战略》
《企业战略规划》
《企业经营战略创新思维》
《企业信息化战略管理与企业创新》
《企业品牌战略与品牌管理》
《企业国际化营销战略》
《企业并购战略》
《如何制定企业战略规划》
《战略选择-企业快速发展的秘诀》
《企业成长策略优化》
2、组织管理培训课程
《组织行为学》
《打造组织持续发展的引擎》
《钻石团队与卓越领导力特训营》
《卓越领导力的成功方程式》
《企业培训体系建设与战略人力资源规划》
《企业如何挑选高层经理》
《企业精益六西格玛设计流程再造》
《企业盈利模式设计》
《企业领导者的财务管理》
《现代金融股与资本运作》
《建立造血机制，塑造企业文化》
《领导班子团队建设》
《高管绩效学》
《企业风险管理与内部控制》
二、领导韬略与决策艺术培训课程
《三分领导学-领导力与领导艺术》
《360度领导力修炼》
《博弈论与策略思维》
《媒体关系与公共危机应对》
《领导者的心智模式修炼》
《领导艺术与领导魅力提升》
《品味修养提升》
《商界领袖风采与公众影响力》
《领导者的管理沟通实务》
《柔性思维修炼》
《生命策划与时间管理》
三、高层谋略培训课程
《大历史大管理》
《博弈论与企业决策》
《法、势、术及古今谋略》
《周易思维与领导者变向思维》
《高层管理者的“道”与“术”》
《企业成长密码》
《企业家统驭之道》
四、国学智慧与人文修养
《儒家思想、修身与治世》
《道家思想与企业管理》
《孙子兵法与现代商战》
《国学精粹与现代管理》
《领导者压力管理与心理健康》
《黄帝内经与养生》
《国学与领导统御》
针对“中层管理者（领导者）”的内训课程
1、综合管理能力培养
《管理者必备的八大能力》
《领导力-从优秀到卓越的领导者》
《经营决策与战略管理》
《企业基因战略》
《企业成长密码》
《MTP中层干部管理才能发展》
《如何做一个成功的上司》
《如何做一个成功的下属》
《新任主管的五把金钥匙》
《流程优化与管理规范化》
《十维领导力》
《8090后员工管理心理训练营》
《小鬼当家——迎接80后干部时代》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《非财务经理的财务管理》
《如何选育用留人才》
《员工激励与积极心态营造》
《部属培养与工作指导》
《精准成本管理》
《团队管理与组织建设》
《团队心理学—四臣制衡技术》
《攻心为上－超级团队凝聚力》
《职场人际关系管理》
《基于教练技术的辅导下属》
《员工职业生涯规划设计技巧》
《用EQ提升团队管理与合作的技巧》
《员工素质提升与职业能力塑造》
《现代企业的员工关系管理》
《如何凝聚员工的向心力》
《职业倦怠与有效干预》
《绩效面谈技巧》
《金牌员工的职业化塑造》
《中坚干部核心管理技能培训》
《慧眼识人-中高层管理者面试技术》
2、职业素养提升
《高效沟通》
《跨部门沟通-“推倒”部门墙》
《高效执行力》
《高效时间管理》
《办公室礼仪》
《商务礼仪》
《高效会议管理》
《有效呈现技巧》
《有效激励的艺术》
《超级盈利的思维密码》
《压力与情绪管理》
《职业化心态建设》
《让自己无可替代——职业精神》
《企业内部培训师培训》
《学习型组织建设与发展》
《工业组织心理学》
《DISC性格类型分析》
3、实用工具与技术
《公文写作》
《WORD企业高级应用》
《PPT+EXCEL企业高级应用》
《A3资料制作》
《成功简报技巧与公众表达》
《企业‘管理应用文’》
《年度计划的制定与执行》
《胜任素质模型的建模技术与应用》
《职业化8项胜任力》
《职位分析与职位评估》
《职位设计与职位分析》
《目标与计划管理》
《差距管理的应用与技巧》
《中国传统相人智慧》
《经营分析方法与实战》
《用图表说话》
《统计分析与数据挖掘》
《销售数据分析与收集》
《用数据说话——营销数据分析》
《技术平台与产品平台》
《战略企划课程》
《金字塔原理在工作中的应用》
《思维脑图在工作中的应用》
《陆顶思考帽在工作中的应用》
针对“基层管理者（领导者）”的内训课程
1、综合知识
《MTP综合管理技能提升》
《EXCEL企业高级应用》
《基层管理技能和执行力提升》
《责任胜于能力》
《企业内部培训师培训》
《基层干部之间流水线编排与平衡技巧》
《TWI基层管理者管理能力提升》
《80、90后，员工管理》
《如何管好团队》
《办公室礼仪》
《新任主管的五把金钥匙》
《跨部门沟通与协作》
《压力与情绪管理》
《服务意识与沟通能力训练》
《从技术走向管理》
《有效沟通与人际关系协调》
《ppt使用技巧与视觉呈现》
2、班组长课程
《如何打造基层领导力》
《如何做一名成功的下属》
《班组长的角色认知与定位》
《班组计划与目标管理》
《如何开好班前会》
《如何辅佐上级》
《班组长角色认知与培育下属》
《如何做一名出色的班组长》
《班组长团队建设与管理能力提升》
《SHS-工厂安全与环境管理事务》
《现代设备点检管理体系与点检员工实务》
《班组成本管理与控制实务与案例分析》
《现场6S与目视化管理》
《生产班组精细化管理》
《生产运作管理》
《标准作业与作业标准》
《看板管理与拉动生产》
《NPS新生产技术》
《有效沟通与高效工作》
《压力与情绪管理》
《班组心理学知识》
《五星班组长管理技能提升》
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