7月21日,资深咨询顾问、实战派人力资源专家范望歆受邀为大湾区东莞某大型塑料五金企业(5000多人港资企业),开启公司薪酬梳理优化!项目为期6个月,通过组织各部门沟通、征求意见,听取建议,确定薪酬新方案、新模式、新激励机制。项目主要实现:
1、梳理岗位及职系类别;
2、关键岗位做岗位价值评估;
3、制定入职定薪标准及薪酬级档;
4、建立部门薪酬包;
5、优化计件工计算方法
通过搜集、汇总不同意见和反馈,对新方案进行薪酬测算,宣贯、答疑、落地实施,对落地实施中的具体问题进行解答,项目预计12月31日结束。
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