课程背景
公司的薪酬总额怎么定？
薪酬总额该如何分配到部门及个人？
不同岗位的薪酬差异如何评定？
薪酬体系如何设计能体现薪酬的激励性？
公司该如何进行薪酬调整？
人民大学博士悉心研发，训战结合沙盘式薪酬管理课程
全程实战模拟，人资权威认可，经过十五年专业投入，打造薪酬体系独家落地应用课程
课程对象
有一定薪酬基础的HR，希望能系统了解薪酬体系
希望从公司战略角度看待人力模块的HR管理者及公司管理层
建议公司组团参与，共同学习研讨，解决公司实际问题
课程收益
模拟沙盘体验：模拟企业整体经营背景及数据，利用课程知识和工具，训战结合进行沙盘模拟实践，仿真企业实际情景，代入式学习实践；
底层逻辑认知：提升对薪酬体系的系统化认知，洞察薪酬本质及底层逻辑，提升看待问题的思维层次，更贴近高层对话、公司战略；
全体系化认知：全面掌握薪酬体系设计思路与逻辑方法，从薪酬战略、薪酬诊断、薪酬总额、薪酬设计，到薪酬套入、薪酬核算、薪酬调整和薪酬效用分析等，加深对每个模块的认知，掌握每个模块的实际操作流程和方法；
豪华工具模型：提供每个模块实操过程中应用的工具、表单、模板等，学以致用，能够将知识与实践有效结合，提高实战落地能力。
课程亮点
亮点一：体系性
涵盖薪酬体系设计及落地全流程的操作，帮助学员系统性地了解整个薪酬体系。
亮点二：实操性
模拟企业实际进行情景模拟实践，训战结合，还原企业实际运作过程中的实际问题，共同探讨解决方案。
亮点三：互动性
每个模块都有设计互动环节，通过知识讲授+实时互动的形式，加深学员会课程的理解；同时每天的课程结束后会设置小组作业，鼓励学员们共同探讨，共同成长。
亮点四：联动性
不仅指导学员薪酬体系设计和操作，同时教会学员如何站在企业的角度去看待薪酬问题，通过薪酬解决企业运营，将薪酬与企业管理联动起来。
课程大纲
Day1
第一模块：薪酬哲学与薪酬策略
1. 薪酬的本质与薪酬管理的本质
2. 薪酬体系解决哪些关键问题
【互动环节】薪酬体系的十大困惑
3. 企业付薪理念与策略选择
4. 薪酬体系设计模型与全景图
【工具表单】
1. 薪酬体系设计常用模型
2. 薪酬体系全景图
第二模块：薪酬诊断分析
1. 薪酬满意度调研
① 薪酬满意度调研什么呢？
② 怎样进行薪酬满意度调研？
问卷调研
访谈提纲设计及访谈实施关键点
【互动环节】设计薪酬调研问卷，并说明设计理念
2. 薪酬运行状况分析
① 薪酬战略与体系分析
② 薪酬结构分析
③ 外部薪酬调研分析
确定典型岗位
确定调研对象
确定数据渠道
数据分析及应用（含外部薪酬报告解读及使用）
【工具表单】
1.《薪酬调研问卷》样式
2.《薪酬调研维度表》
第三模块：薪酬预算与人工成本管控
1. 薪酬总额管理的内涵与管理
① 薪酬总额的内容和分级分类管理
② 薪酬总额设计思路与模型
2. 经营核算制方法论
① 定总额基数
② 建立联动关系
③ 确定绩效目标
④ 测算并明确核算口径
⑤ 做好二次调节，对薪酬总额进行修正
【互动环节】案例实操-虚拟企业的经营情况及下一年的经营目标，计算不同情况下的薪酬总额该如何计算？
3. 定员核算制方法论
① 定总额基数
② 定增减人员及对应薪酬
③ 依据考核任务，确定效益薪酬
④ 特殊情况下的单列薪酬核算
⑤ 多退少补，核算上周期薪酬
4. 人工成本管控及分析
① 人工成本怎么计算
② 人工成本如何控制
③ 如何提升人力资本效能
【工具表单】
1. 经营核算制下薪酬总额的通用计算公式及关键指标
2. 定员核算制下薪酬总额的通用计算公式
Day2
第四模块：薪酬设计
1. 岗位价值评估
① 岗位评估的价值
② 传统岗位评估方法
海氏（HAY）分析
IPE系统结构图
③ 定制化岗位评估体系七步法
明确岗位评估小组评委
选择岗位评估要素
AHP确定岗位评估各要素权重
根据评分确定相应层级
绘制岗位评估曲线
分段划分，确定岗位评估矩阵
【互动环节】工具实操-设计一套岗位评估要素，并说明设计思路。
2. 薪酬模式设计
① 协议工资制的模式设计及适用人群
② 岗位绩效工资制的模式设计及适用人群
③ 业绩提成制的模式设计及适用人群
④ 计时计件工资制的模式设计及适用人群
⑤ 劳务工资制的模式设计及适用人群
⑥ 年薪制的模式设计及适用人群
3. 薪酬结构设计
① 薪酬结构总览
② 薪酬结构设计方法-四步法
定薪层
定薪级薪档
定固浮比
拆结构
4. 薪点表设计-四步法
① 确定薪层薪级薪档
② 定关键点值
③ 以级差档差拉通薪点表
④ 拆分年薪表-月薪表、季度绩效表、年终奖表
【互动环节】案例实操-设计一套薪点表，并说明设计思路。
【工具表单】
1. 岗位评估工具包
2. 薪点表示例
第五模块：薪酬套入
1. 套入原则
2. 套入准备
① 确定人员范围
② 确定套入薪酬数据
③ 其他辅助基础数据
3. 套入模式
① 就近套入模式介绍及操作步骤
② 模型套入模式介绍及操作步骤
【互动环节】案例实操-虚拟企业的薪点表，设计一套套级模式，并说明设计理念
③ 社招套入模式介绍及操作步骤
④ 校招套入模式介绍及操作步骤
4. 套入测算
① 明确测算模型
② 测算分析维度
【工具表单】
1. 通用的简单套级模型
2. 通用的复杂套级模型
Day3
第六模块：薪酬核算
1. 部门薪酬核算
① 输出绩效考核结果
② 业务部门核算薪酬总额
③ 职能部门核算薪酬总额
④ 做好薪酬总额控制
【互动环节】案例实操-虚拟企业的薪资及绩效考核结果，计算不同情况下部门的绩效总额
2. 个人薪酬核算
① 确定部门薪酬总额
② 确定部门奖金包
③ 确定管理者、员工奖金包
④ 核算管理者奖金
⑤ 核算员工奖金
【工具表单】
1. 通用的季度绩效工资计算公式
2. 通用的年度绩效工资计算公式
第七模块：薪酬动态调整机制
1. 薪酬调整
① 薪酬调整的内涵
② 全员普调（调整方法、调整额度、调整周期、调整工具）
③ 个体调整（调整方法、调整周期、调整比例）
2. 薪酬体系效用分析
【互动环节】小组讨论薪酬体系效用可以从哪些维度、指标进行衡量
① 财务指标对比分析（成本类指标、产出类指标、薪酬总额、人效指标分析）
② 战略匹配性分析
薪酬差距
核心人才
业绩增长
【工具表单】
《薪酬总结维度表》
3. 答疑环节
授课时间
2023年12月（周五-周日，具体时间待定），共3天
授课讲师
张老师
中国人民大学劳动人事学院硕士、博士，华夏基石管理咨询集团副总裁/高级合伙人，华夏基石组织与人才发展研究中心总经理
《中国人力资源开发》、《中国人事科学》、《国家电网》、《中外管理》特约作者，中国人民大学“HR专能提升工程”丛书副主编
专长领域：企业人力资源规划、集团管控与组织设计、薪酬绩效体系构建、职业发展通道设计、人力资源管控体系设计、三支柱模式落地
咨询经验：主导中冶交通建设、温州移动、江西金象集团、金凯伟业、北京城建、中债资信、凤凰城房地产集团、清华同方、中国电建、国家电网、北京电力、中化科技总院、国图集团、诚和敬投资集团、中国航天、民生银行信用卡中心、中国中钞、阳光保险、新疆自治区人保厅、中电装备、天津电力、山东电力、福建电力、安徽合力、汉能集团、上海盈石、金力永磁、南京泰通、泰康人寿、宜春创投、中设集团、中国建筑设计研究院、亚派科技、中国纸业、首农集团、歌华有线、宜春创投、百度金融、中国新科等项目方案设计及落地。
出版著作：《全能型班组》、《班组进化论》、《时代华纳-超越与回归》、《全面认可激励》、《绩效管理十大方法》、《高效能政府绩效评估》等书，发表组织、文化、人力资源等方面文章二十余篇。
课程安排
9:00-12:00，14:30-17:30，每天6小时授课时间，期间有茶歇。
授课地点
上海
课程费用
单人价10980元/人，组团更有优惠。
2人拼团价10580元/人，三人及以上拼团价10080元/人。
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