主题:企业绩效体系bug及优化改进策略
承办:深圳志慧企业管理咨询有限公司
承接单位:深圳市元亨力达管理咨询有限公司
主讲:尹国剑
组织系统实战专家
人力资源项目落地研究和实践者
中国绩效改进协会理事
英盛网合作讲师
前程无忧、智联招聘特聘讲师
人力资源实战班、绩效经理实战班、经营操盘手绩效课程常驻讲师
原国内某大型咨询集团合伙人、项目总监(人力与营销项目)
原LEOCH集团人力资源总监(百亿级上市企业)
课程对象
企业总经理、副总、总监、人事行政负责人、人力资源同事
课程目标
识别绩效BUG,优化问题,避免踩坑
课程概要
了解绩效常见的问题,学习应对和解决的方法,避免企业绩效带病(BUG)运作
企业收获
1、理解科学绩效体系的逻辑
2、能够识别绩效体系的关键问题
3、能够针对自己企业绩效体系问题,自我优化
授课方式
采用实战案例、现身说法、故事分享等培训方式。
授课时长
本期沙龙:3小时/半天
课程大纲
一、绩效核心BUG
1、KPI/OKR/BSC等绩效模式真的能解决你企业绩效问题需求?
2、你真的把考核指标的计分规则搞懂了并科学应用?
3、企业干部对待绩效是不是应付心态,或练功岔气?
4、绩效有没有都一样的干业绩,业绩与绩效体系无关?
二、绩效体系应有的状态或转变
1、绩效激励符合人性规则,教你绩效激励设计
2、干部对绩效的认识基本统一,教你如何统一绩效思想
3、计分规则解决指标博弈和内部公平性问题,教你如何设计计分规则
4、指标和目标跨部门协同,才能真的千斤重担人人挑,教你如何目标对齐
5、下级的绩效提升,在干部,不在员工,教你下级绩效提升的正确姿势
时间:2023年10月15日(周日下午)13:50-17:00
形式:线下面授沙龙
【活动流程】
13:45-13:55 签到(请务必提前到,准点开课)
14:00-15:30 主题分享(1.5小时)
15:30-15:40 免费茶歇
15:40-17:10 主题分享(1.5小时)
地点:深圳宝安区鸿丰华互联网创意园2楼2F-021,12号线(海上田园方向),黄田站D出口,465米
费用:原价999,限时免费
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