主题：员工调岗、调薪与处罚实务操作宝典
主办：深圳聚百业管理（集团）有限公司
承办：深圳志慧企业管理咨询有限公司
承接单位：深圳市元亨力达管理咨询有限公司
主讲：刘康健律师
资深律师 资深人力资源管理专家
律师事务所专职执业律师
中国优秀企业文化管理师
课程背景
不少企业的人力资源管理人士感叹：许多问题员工管不得、降不得、调不得、留不得、炒不得，不知如何管理！问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关资料显示，问题员工在企业员工中所占的比例约有40-50%。如何管理好问题员工，使之成为高效员工或者依法对其降职，本课程从大家平时遇到的疑难劳动法问题入手，依托于我们多年来为用人单位提供人力资源法律服务的经验，细致入微的为您讲解员工降薪、降职、调岗、处罚与劳动合同解除的风险防范管理及操作细节，并提供切实可行的操作建议，全实操课程，学完即用，半天头脑风暴，HR及法律工作者必修！
课程收益
学完这七个章节，学员将获得以下收益：
1、掌握企业入职过程中常见的用工风险及规避策略；
2、掌握诸如降薪、降职、调岗、处罚、规章制度、劳动合同解除与控制及企业应对策略
3、掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；
4、掌握企业管理制度的优化完善；
5、掌握课程提供的大量实操性极强的方法、工具；
6、掌握企业员工在职期间最常见用工风险的规避策略
7、掌握企业员工离职期间最常见用工风险的规避策略
课程对象
总经理、CHO、人力资源总监、经理、招聘经理、员工关系经理以及需要学习劳动法及企业管理的各层级干部。
授课方式
采用文字案例、视频案例、现身说法、故事分享等培训方式。
授课时长
标准时长：6小时/天，本期沙龙：3小时/半天(时间有限，能讲多少是多少)
课程内容
第一章：HR的角色与定位
一、劳动法体系概述
1、劳动合同法的立法宗旨；
2、劳动合同法与劳动法比较存在哪些立法创新。
二、在劳动争议与仲裁中HR如何定位自己的角色
1、社会对HR角色的认知；
2、HR角色的职业风险在哪里；
3、HR在处理劳动争议时应该站在谁的角度。
第二章：员工降薪、降职、调岗、处分的风险控制与操作技巧
一、问题员工的分类与确认；
二、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的法律依据
三、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的处理原则
四、《企业职工奖惩条例》废止后，企业能否再规定对员工罚款的内容？
五、《劳动合同法》施行后，企业能否再以员工严重违纪为由辞退员工？
六、员工违规违纪的处理方式和时间掌握
七、降职、降薪、调岗、辞退操作中的证据保全和证据要求
八、如何运用规章制度对问题员工降职、降薪、调岗、辞退
九、能否对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？
十、能否对违反计划生育的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？
十一、能否对违反治安管理法规的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？
十二、能否对被劳动教养的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？
十三、如何使问题员工主动辞职
十四、何谓自动离职？“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？如何处理自动离职的员工？
十五、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题？对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用
十六、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的实际操作程序和技巧
十七、如何有效送达对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的决定书或通知书？员工拒绝签收怎么办？
十八、降职、降薪、调岗、辞退问题员工争议中企业败诉原因分析
十九、如何避免和减少因降职、降薪、调岗、辞退引起的劳动争议
第三章：企业离职管理用工风险及应对策略
一、离职形态、类型分析
二、员工辞职与不辞而别环节HR的风险控制
三、员工被迫辞职的法律风险及HR应对措施
三、协商一致解除合同的法律风险控制
四、试用期不符合录用条件解雇的法律风险控制
五、严重违反规章制度解雇的法律风险控制与实务操作
六、严重失职解雇的法律风险控制与实务操作
七、利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作
八、欺诈行为解雇的法律风险控制与实务操作
九、刑事责任解雇的法律风险控制与实务操作
十、医疗期满解雇的法律风险控制与实务操作
十一、不能胜任工作解雇的法律风险控制与实务操作
十二、情势变更解雇的法律风险控制与实务操作
十三、经济性裁员的法律风险控制与实务操作
十四、非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析
十五、劳动合同终止的法定条件及风险控制
第四章、劳动争议处理中的经济补偿
一、经济补偿金的计算基数、计算年限；
二、违法解除的赔偿金计算方法；
三、经济补偿金的分段计算方法。
时间：2023年9月10日（周日下午）14:00-17:00
形式：线下面授沙龙
地点：深圳宝安区鸿丰华互联网创意园2楼2F-021
12号线（海上田园方向），黄田站D出口，465米
费用：原价999，限时免费
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