10月22日,为某金融研发高科技企业成功实施了青年干部“金鹰计划”系列培养项目之《管理者角色认知和思维转变》培训。本次培训特邀原华为高管、中兴通讯人力资源中心咨询顾问何老师现场授课。本项目聚焦于28名“系统架构师”、“系统分析师”、“测试分析师”、“项目经理”、“交付经理”与“产品经理”的六岗位人员,通过设计科学系统的培养体系,实施丰富多元的培训课程,真正实现员工能力发展与组织发展同步,形成人才激活与企业共生的良性循环,帮助企业实现组织效能与人才价值最大化。
本课程通过“影视片段”、“筑塔工程”、“案例分析”等大量的体验和认知活动,从多个角度培养对管理思维的了解、认知和转变,使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系,并把履行三项关键任务从“知识”层面上升到“行为习惯”层面,从而达到:管理者在实际工作中自觉履行核心职责,围绕组织目标展开工作,培养下属的胜任能力,控制风险,防患未然,减少抱怨,团结协作,为组织目标负责的目的。
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