【2天线下面授】金牌面试官——精准识才，赢在未来 【课程目标】 选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口...
【培训课时】2天（12课时） 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程前言】 【课程目标】 通过本课程帮助企业人力资源管理者转变工作观念，从传统的“事务导向”向“技术导向”和“战略导向”转变。本课程重点向学员分享未来人...
【6天线下面授】胜任素质模型构建、测评及应用训练营 胜任素质模型开发、测评及应用集训营（6天脱产培训） 【引言】 “胜任力理论”已经得到了全世界企业的广泛认同，但胜任力理论如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具？是各类企业管理者和人力资源部...
【2天线下面试】高效人才盘点——开启人才管理数字化 【课程目标】 学员通过学习本课程，达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性，掌握人才盘点工作的种类与价值，系统学习四种类型的人才盘点的实施策略，重点掌握年度人才盘点的操作流程和人才盘点过...
专题目标 对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大对数成长型企业面临的普遍问题。本课程将从战略角度...
专题背景 专业面试考官担负着为企业挑选最佳任职者的重任，这直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。 事实上很多企业虽然在绩效与薪酬管理方...
课程目标 课程以胜任力实战为根本出发点，全面为营员逐步解析胜任力模型的开发流程与技巧；帮助营员实现胜任力模型与企业实际需求的对接；另外最为关键的是，胜任力指标能否在人力资源管理过程中进行有效评价和应用，一直以来就是企业衡量胜任力模型是否成功...
企业文化的塑造与落地—华为公司案例深度剖析 一、课程理解 三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。 企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝...
一、课程理解 企业绩效管理虽然存在种种的误区，但企业绩效管理的能力是管理者最为关键的管理能力之一！ 因为它不仅决定着各级主管的职业发展情况，更决定着企业的发展状况！ 因为它还决定着企业团队建设的情况，影响着企业核心竞争的形成和提升！ 一个优...
