尊敬的学员们：感谢您对我们课程的关注与支持。我们诚挚地建议您尽早报名，以确保能够参加到心仪的课程中。报名成功后，我们会根据实际的招生情况，提前通知您具体的开班时间和地点。请您放心，我们会尽力保证教学质量，为您提供优质的学习体验。同时，请您理...
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引入企业内训：【温馨提示】课程（不限于现有专题）均可引进到企业内部培训，欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲，可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整，量身定制更具针对...
引入企业内训：【温馨提示】课程（不限于现有专题）均可引进到企业内部培训，欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲，可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整，量身定制更具针对...
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培训开发测评顾问 一、最佳人才培养实践项目的要点 中国企业人才培养工作的痛点分析 培养人才的基础是找到值得培养的人 人才培养的首要问题是建立培养标准 厘定需求的根本将人才与标准进行对比 依据721法则建立多元化的人才发展体系 二、挖掘有培养...
【3天线下面授】企业评价发展中心的设计与运营 【课程目标】 传统的评价中心（AC）越来越难以支撑企业日益复杂的人才管理需求。评价与发展中心（A＆DC）凭借在关键人才识别、诊断与人才素质可持续发展提升方面的卓越表现，收到众多成熟企业的关注。本...
【2天线下面授】评价中心在人才管理中的应用—— 成功企业利器 【课程目标】 评价中心已经越来越成为企业进行战略性人才管理的必备手段。很多企业和管理者对评价中心缺乏客观、全面的认知，以至于在采购、使用或建设评价中心的过程中缺乏辨识能力，为企业...
《深入实施国有企业改革，深化提升行动——进一步落实国有企业人力资源创新管理》 课程背景 2024年是新一轮国企改革的关键之年， 随着国有企业改革深化提升行动深入，国企人力资源管理的重要性和紧迫性也日益凸显。 国有企业正从传统的单位制人事管理...
胜任力模型专家集训营：胜任力建模、测评与应用特训营 【课程时间】 一轮3天（够开班人数就开班，不够顺延） 2024年1月16-18日 2024年6月18-20日 2024年11月19-21日 【课程目标】 “胜任力”对企业人才管理正在产生着...
【2天线下面授】企业人才管理数字化转型与变革 【课程背景】 5G、AI、人工智能、大数据、语音识别等数字技术迅猛发展，数字化浪潮席卷而来，数字化营销、数字化生产、数字化物流、数字化管理已经延伸到企业运行的各个领域。 人才管理数字化是企业数字...
【2天线下面授】高潜后备人才识别与发展 【课程目标】 后备人才是满足企业人才储备，确保企业未来人才需求的战略性资源。如何挑选具有培养价值的后备人才？如何确保企业青睐的后备对象具有显著的培养价值，确保企业的后备人才培养具有极高的投资收益；如何...
【课程名称】 领导力建模、评估与开发特训营 【课程时间】3天 2024年07月17-18-19日 2024年09月17-18-19日 【课程目标】 “领导力”被理解为领导技巧的时代已经成为过去。追求理性管理的组织发现，在不同的战略、发展阶段...
胜任力模型专家集训营：胜任力建模、测评与应用特训营 【课程时间】 本专题整个系列一轮一共6天（够开班人数就开班，不够顺延） 2024年1月16-17日 2024年6月18-19日 2024年11月19-20日 【课程目标】 “胜任力”对企业...
【2天线下面授】金牌面试官——招聘选拔策略与技巧 【课程目标】 选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口...
【2天线下面试】高效人才盘点——开启人才管理数字化 【课程目标】 学员通过学习本课程，达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性，掌握人才盘点工作的种类与价值，系统学习四种类型的人才盘点的实施策略，重点掌握年度人才盘点的操作流程和人才盘点过...
卓越绩效管理的六项修炼 【课程背景】 企业绩效管理虽然存在种种的误区，但企业绩效管理的能力是管理者最为关键的管理能力之一！ 因为它不仅决定着各级主管的职业发展情况，更决定着企业的发展状况！ 因为它还决定着企业团队建设的情况，影响着企业核心竞...
【2天线下面授】管理人才盘点项目设计与全景实施 课程对象 1.大型企业人力资源部门、人才发展、组织发展部门人员 2.规模企业干部管理、后备储备干部业务负责人员 3.管理咨询机构、各省市人才集团管理咨询业务专家 课程特色 1.本课程基于大型央...
【课程名称】人才测评专家训练营 【课程时间】3天 深圳/广州 2024年12月10-11-12日 北京 【课程对象】 本课程面向大中型企业人力资源负责人、COE专家、组织发展OD顾问、企业大学（学院）及人才服务机构、人力资源咨询机构专家。申...
金牌面试官（专业版）：完美选拔 精准识才 【培训课时】2天（12课时） 【课程排期】 2024年01月06-07日 2024年05月11-12日 2024年11月02-03日 【培训费用】 原价4800元/人，本期年卡会员5张票【含培训费、...
全面盘点——立体化人才盘点项目设计与实施< 玩转人才盘点——强化企业组织能力的人才盘点体系构建：高效导入模式，清晰界定职责 【课程背景】 在新的形势下，企业间的竞争已由产品和服务的竞争转向了以人才为中心的经营和管理竞争，很多企业都已经开始把...
职业生涯管理实战训练 【培训课时】2天（12课时） 2024年06月08-09日 【参加对象】 希望科学规划自己人生的人士、对职业生涯规划感性兴趣的人员、企业人力资源管理人员 【课程排期】 【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含讲...
【6天线下面授】胜任素质模型构建、测评及应用训练营 胜任素质模型开发、测评及应用集训营（6天脱产培训） 【引言】 “胜任力理论”已经得到了全世界企业的广泛认同，但胜任力理论如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具？是各类企业管理者和人力资源部...
胜任力模型在人才管理中的应用 【课程目标】 胜任力模型颠覆了传统的任职资格对人才标准的定义，从绩效差异的角度诠释支撑高绩效所需的个体能力素质特征，因而得到众多希望突破人才管理瓶颈的企业热切关注。本课程旨在为导入胜任力模型及基于胜任力模型的人...
【2天线下面授】卓越领导者的人才管理策略与技巧 【课程目标】 本课程是《非人力资源主管的人力资源管理课程》的全新升级版。本课程抛弃刻板的人力资源管理知识，结合中基层管理者的工作场景，从便捷高效的角度出发，通过引导管理者认识自己应承担的人才管...
【2天线下面授】卓越中层干部的人才管理 【课程目标】 通过本课程帮助企业人力资源管理者转变工作观念，从传统的“事务导向”向“技术导向”和“战略导向”转变。本课程重点向学员分享未来人才管理的发展趋势，胜任力模型建设、人才评价中心、人才成长发展...
【2天线下面授】卓越企业人才管理体系与领导者角色 【课程目标】 本课程旨在帮助领导者了解优秀企业人才管理体系，树立对标意识，发现企业人才管理体系建设存在的差距，认知领导者在人才管理体系建设过程中的角色。课程着力分享成熟企业在组织结构管理、人...
【培训课时】3天（18课时） 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程前言】 【课程目标】 传统的评价中心（AC）越来越难以支撑企业日益复杂的人才管理需求。评价与发展中心（A＆DC）凭借在关键人才识别、诊断与人才素质可持续发展提升方...
【培训课时】3天（18课时） 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程特色】 与众多介绍领导力理念与领导技巧的课程不同，这是国内唯一从战略与技术视角诠释领导力开发问题的课程。课程将成功揭示企业业绩、个人绩效与组织环境三者之间的依存关...
【培训课时】3天（18课时） 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的...
【培训课时】3天（18课时） 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程前言】 【课程目标】 本课程旨在帮助人才管理者深入了解人才测评技术及人才测评在人才管理中的应用。本课程重点介绍“人才测评是什么”、“人才测评测什么”...
【培训课时】1天（6课时） 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 5G、AI、人工智能、大数据、语音识别等数字技术迅猛发展，数字化浪潮席卷而来，数字化营销、数字化生产、数字化物流、数字化管理已经延伸到企业运行的各个领域。 ...
【培训课时】2天（12课时） 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程前言】 【课程目标】 本课程旨在帮助领导者了解优秀企业人才管理体系，树立对标意识，发现企业人才管理体系建设存在的差距，认知领导者在人才管理体系建设过...
【2天线下面授】金牌面试官——精准识才，赢在未来 【课程目标】 选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口...
【培训课时】2天（12课时） 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程前言】 【课程目标】 通过本课程帮助企业人力资源管理者转变工作观念，从传统的“事务导向”向“技术导向”和“战略导向”转变。本课程重点向学员分享未来人...
【6天线下面授】胜任素质模型构建、测评及应用训练营 胜任素质模型开发、测评及应用集训营（6天脱产培训） 【引言】 “胜任力理论”已经得到了全世界企业的广泛认同，但胜任力理论如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具？是各类企业管理者和人力资源部...
【2天线下面试】高效人才盘点——开启人才管理数字化 【课程目标】 学员通过学习本课程，达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性，掌握人才盘点工作的种类与价值，系统学习四种类型的人才盘点的实施策略，重点掌握年度人才盘点的操作流程和人才盘点过...
后备人才培养体系建设实务——挖掘后备人才的按价值金矿 专题目标 对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中...
专题背景 专业面试考官担负着为企业挑选最佳任职者的重任，这直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。 事实上很多企业虽然在绩效与薪酬管理方...
胜任力模型开发 课程目标 课程以胜任力实战为根本出发点，全面为营员逐步解析胜任力模型的开发流程与技巧；帮助营员实现胜任力模型与企业实际需求的对接；另外最为关键的是，胜任力指标能否在人力资源管理过程中进行有效评价和应用，一直以来就是企业衡量胜...
一、课程理解 企业绩效管理虽然存在种种的误区，但企业绩效管理的能力是管理者最为关键的管理能力之一！ 因为它不仅决定着各级主管的职业发展情况，更决定着企业的发展状况！ 因为它还决定着企业团队建设的情况，影响着企业核心竞争的形成和提升！ 一个优...
